学校开会何不学学刘强东的高效早餐会议模式？

我们知道现在学校的任务已经不仅仅教育教学，各项事务性事情也很多。这样就在原来的会议基础上又多出了不少会议。本来时间就很紧，如果开会就必须提前谋划好，千万不能随意浪费老师的时间。前段时间一外地同行与我交流这个问题，他也为开会的问题在烦扰。我说，必须开的会议一定要开，还必须统一思想，开会既是形式也是内容。但会议目的必须明确，要简短，表达的问题必须简明扼要。不是长篇大论就能树立领导威信的，很多时候实则意义相反！如此下属会认为领导话多，太务虚，不切合重点，不讲究实效性！这样人的注意力会分散，就会怨声载道！一旦厌烦，迫于权力，自然会带着情绪，这样不但领导的威严受损，会议的效果也会大打折扣！而且可开可不开的可以短信告知。对方说，肯定有人做不到位，怎办？加强考核！但前提是考评机制必须完善！有一说一，有二说二！123我交代完毕，后面做不到位的直接处理！因为大部分人就是那样：事情必须做的，适当做；可做可不做的，看心情做。这种情况不是单靠开会说，就能解决的。必须完善考评机制，用制度管人！如果条件成熟，给与一定的报酬也可以理解，即便几十块钱！所以领导既要有宏观的把控能力，也以要以基层老师的思维去分析。领导开会必须明确开会的目的是什么，否则会议不停地开，时间也很长，最后什么效果都没有。就基层学校而言，现在很多学校小会，30分钟以内；大会，1小时以内！我认为这样很好，这么长时间，事情足以交代清清楚楚！如果还有问题，我认为还是考评机制出了问题。就像很多公司两天一小会，三天一大会，却没成果、没效率……这让我想起了刘强东坚持几十年的高效早餐会议。刘与公司高管每天8点在公司早餐，于是把早餐弄成了碰头会，吃饭的时候，三言两语就把事儿解决了。他的早餐会遵循五有、五不、四框架。五有：有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。五不：不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题。四框架：好的方面、存在的问题、提出改进措施、布置下一步工作。高效不？果然高效，京东业绩就是证明！被网友高赞“多好的企业文化”！学校开会何不学学刘强东的高效早餐会议模式？
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